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    “新生代企业家”大部分为企业接班人，在很多人眼中他们是“含着金钥匙出生”，他们“站在巨人肩膀上创业”……随着历史年轮的滚动，他们逐渐从后台走进“聚光灯”下。

    上周，南海首个新生代企业家培训班结束了在上海交通大学为期一周的学习。这次由南海区委组织部、区工商联联合组织的培训，旨在提升新一代企业家和企业接班人的综合素质，为转型升级注入“新活力”，扶持培育企业未来“领军者”。

    在这次培训中，学员平均年龄仅30岁，大部分为“80后”，其中最小的一位仅20岁，且半数人有海外留学经历。他们到底是一群怎样的人？在面对家族企业的传承问题上，他们有何困惑与难题？记者在全程见证这次培训的同时，深入采访了这个被贴上很多标签的特殊群体。

    周志鹏，南海祥盛建筑材料有限公司总经理。初见时，他穿着简单的T恤和牛仔裤；培训回来时，他还惦记着给家人与朋友带些特色小吃作为手信，一切看来与普通的“80后”没有太大区别。但事实上，他已经开始接手父亲的企业。

    随着历史年轮的滚动，改革开放中诞生的第一代企业家由于年龄问题慢慢淡出市场舞台，而其子女作为接班人则逐渐从后台走进“聚光灯”下。

    与周志鹏一样，参加培训的这些人虽然年轻，但不少人已开始执掌企业。以这次32名学员为例，在家族企业或自创企业中，担任总经理的有12名、副总经理的有8名，其他几乎都是各个部门的经理等。而且大部分学员都有本科及以上的学历，且半数人有海外留学经历。

    由于父辈是民营企业家，在很多人眼中他们是含着“金钥匙”出生，拥有比同龄人更多的物质财富。但丰厚的物质财富，并不意味着高枕无忧。事实上，他们虽然站在了父辈的肩膀上，却也承受了更大的压力，“我们干得好是应该的，干得不好简直就是犯罪。”一位学员在上课期间与教授交流时说。

    “我在公务队伍里干了几年，但老爸让我回来接班。老一辈的心血，我们不能不管。”南海冠旺龙纺织有限公司总经理苏长勇坦言，虽然能够从长辈手中继承事业，获得了高起点，但这同时意味着要承受比同龄人更大的压力。

    半数人已执掌企业

    学习中更注重聆听

    穿着时尚、谈吐大方、讨论时观点新颖、交流时偶然蹦出些英语单词……参加培训的学员们没有传说中“富二代”的骄纵与不羁。在上海交通大学一周的培训中，这些身处各个企业中高层位置的新生代严守时间，就连平常学校中常见的迟到、旷课，在这里都没有见到，课堂上也无接打手机的声音。

    “原来还担心不好带，但事实上大家很有组织观念，素质都很高。”区委组织部副部长林满泉全程跟进了培训。而在区委统战部常务副部长、工商联党组书记第一副主席刘文利的眼里，这群年轻人积极向上、富有责任心、谦逊、新锐有活力。

    “大家来这里，既是学生，也是生意人。生意人就要讲规矩、讲诚信，约好了时间，就不能违约。”广东华兴玻璃有限公司董事李智校是这次培训班的学习委员。作为这家亚洲最大、世界第三的日常玻璃生产企业的少东家，他有过海外留学经历，但仍积极参加各类培训和社会活动。在他看来，新生代企业家缺少的不仅仅是经验，更需要针对企业实际运营加强理论学习，永远要做个谦逊的学生。

    与其他以“第一代企业家”为主的培训班经常会出现激烈的讨论场景有所不同的是，本次新生代企业家的培训课堂要显得安静很多。课堂上，看到更多的是记录与倾听。

    来自广东康基房地产有限公司的张国坚尽管才26岁，但看起来十分沉稳。整个学习过程中，他更喜欢听教师和学员们的讲授和讨论。“我之前在加拿大上学、工作，今年刚刚回到南海工作。作为年轻人，最关键的是先学会做人，多聆听多思考。”

    冲突面前选择尊重长辈

    每当与公司的长辈们在一个问题上有分歧时，年仅20岁的胡昌健总是在想一个问题：长辈的经验是用了十多年，还是这个经验有十多年了呢？

    在着手接班的过程中，许多新生代企业家们都会遇到自己的新观念与老一辈人经验相冲突的时候，到底该如何面对这一矛盾几乎成为他们共面思考的问题之一。

    “老爸要我回来接班，还给我挂了总经理的名头，但我跟他说时代不同了要改改发展模式，但他觉得我太嫩，提的新鲜玩意不会好用。我都苦恼两年多了。”苏长勇说。

    不过，胡昌健每次还是选择了服从。因为在他看来，年轻人首先要做的是尊重长辈，其它的让时间去磨合，毕竟自己在人脉和资源方面还很薄弱，无法独力支撑企业的发展。

    而苏长勇也同样会选择尊重父亲的意见。但与胡昌健有所不同的是，他耍了点“小心思”，在不影响企业正常发展的情况下，另辟蹊径实践自己的想法。

    传承家族使命、做民营经济转型升级的“接力棒”，是这些新生代企业家们无可逃避的命运。但是到底该如何传承？却又让他们感到迷茫。

    “管理一家企业，肯定会遇到很多挫折，这就要求大家一定要有担当，一定要团结。只有拥有过硬的心理素质，才能闯过难关，促进企业长期发展。”70后的上海均瑶集团副董事长兼总裁王均豪在与南海新生代企业家们进行交流时提出，作为企业接班人首先一定要做个“生意人”，要把生活和商业相结合；二是坦然的心态；三是要勤快；四是要会学习；五是要明哲保身；六是要智善道合。

    最反感被称为“富二代”

    上一辈人辛苦打拼积累下丰厚的财富，让这些新生代企业家无可避免地被贴上了“富二代”的标签。但事实上，这些企业的接班人们都对这一称呼表示反感。

    今年才23岁的关伟铿，在培训班的第一天自我介绍时，就个性十足地提出：“我绝对不是‘富二代’。如果非要给我们这群人贴个标签，我想可以叫‘保一代’，因为我要保住‘创一代’们积累下来的财富，而且还要让这些财富变得更多更大。”

    事实上，更多的企业家二代认为，“富二代”与自己完全没有关系。“还不是跟普通人一样，我也在奋斗，不做事一样没得吃呢。”一位从加拿大留学回来的企业接班人甚至开玩笑称，要好好努力让自己的子女成为“富二代”。

    》记者手记

    坦然对待传承

    随着第一代企业家们步入老年，作为南海老一辈民营企业家的接班人，这些新生代们肩负的除了父辈的事业，还有南海民营经济的未来。把这些新生代培养好，就是为南海的民营经济下一个三十年发展打下坚实的基础。

    正是在这样的背景下，南海区由政府出面，陆续展开了对新生代企业家的各种培训，以帮助企业平稳实现“新老执掌者”的交接过渡，为转型升级注入“新活力”，扶持培育企业未来的“领军者”。

    但是，对于新生代企业家本身来说，肩负这样一个使命的传承，仅靠参加培训班远远还不够。

    在他们的身上，接班是使命，不接班也得干出样来，来自家族和社会各界的期待，让这些新生代企业家们“压力山大”。为了向社会显示自己的实力，他们努力地想办法证明“我是自己拼出来的，不是躺在家族荣誉簿上吃老本的二代”，有人更是急着称自己是创一代。

    在过去，温州商人有一个两板理念：白天做老板，晚上睡地板。而王均豪在与南海新生代企业家们交流的过程中，也提出一个新的两板理念：白天做老板，晚上看天花板。只有静下心来看天花板，才能静下来心思考。

    确实，新生代企业家们，不论是走在接班路上，还是创业途中，都会有个看天花板的时间。当社会关注二代的成长时，也要营造“创业光荣，宽容失败”的氛围。没有人能随随便便成功，即使企业接班人也如此。

    撰文/珠江时报记者 李丹丹

    图片/通讯员 吴周聪