1、做好沟通，深入市场调查，充分引入竞争，节约采购资金。平洲医院购ICU设备项目，采购预算1600000元，成交金额为975000元，节约金额625000元，节约率达39%。该项目经过充分的市场调研，对市场的把握较准确，对技术参数设置做好把关，没有明显的倾向性，故供应商的竞争比较激烈，在评审过程中组织各评委针对技术部分严格把关，对商务仔细的审核，最终确认了成交人。成交的国产品牌设备，完全符合用户需求的同时，节约了财政资金,体现了政府采购的政策功能，得到了采购人的认可。
2、根据项目的实际情况，使用多种评审方式，以取得更好的采购效果。2006年6月22日，南海区丽雅苑房地产有限公司购买智能化系统项目，采购预算250万元，节约资金109万元，节约率高达43.67%，本项目根据实际情况，大胆尝试使用综合评审法，取得良好的采购效果。
3、采用多种方式提供人性化的采购服务，尽力提供采购当事人满意的服务。佛山市南海区行政事业单位定点印刷项目是对全区2007年至2009年三年的印刷进行定点采购的项目。采购人的需求模糊，范围大、类别繁杂，中心通过四次专项调研，分别邀请专家、供应商、采购人、同行进行论证，到供应商处实地考察，对全区印刷需求数量、种类、印色、纸质要求、规格及历史数据进行分析，提出定点印刷分析报告。针对项目的特点提出通用常规印件、典型印件的分包评审办法；对常规印件供应商放宽准入资格，充分引入竞争；在资格后审时，对预成交人进行全面审核，最终较圆满的完成采购任务。
4、针对质疑的项目，在做好充分的资格后审和质疑调研的基础上，做到有理、有节、有据的答复质疑人，使质疑人心服口服。南海人民医院购买疼痛治疗仪：落标供应商质疑成交人所报价的国产品牌设备型号由于光纤接口为三个，而其注册的型号为两光纤接口，所以是套用注册型号，属于违法行为，要求废去成交人的资格。由于医疗设备的复杂性，涉及专业问题，我中心向有关专家请教，向发证单位发函咨询，综合分析后回复质疑人，维护了国产品牌医疗设备的合法利益。
5、针对问题召开采购人座谈会。08年4月下旬，中心召开2008年度部分采购人座谈会，会议针对第一季度一次采购不成功项目多等情况，邀请了区财政、纪委的相关领导及十四个单位的采购人进行座谈，共同对一次采购不成功的原因进行分析及探讨解决办法。