中心以“岗位衔接、精简高效、廉洁制衡”为原则，实施部门职能调整，设置人员岗位。为使岗位设置在组织框架、机制建设、管理模式等方面实现体系的有效衔接，促进廉政建设，提升政府采购专业化水平，中心建立起系统、规范、统一的组织架构。中心对原有部门职能进行了全面的调整，市场调查及采购文件制作等评审前的工作及项目评审、合同验收、档案管理等评审后的工作由两个部门分别负责，利于采购项目的有效制衡及人员专业化水平的提高。并创新性地设立市场调查部，要求标书制作人要做充分的市场调查，并出具市场调查报告，提交评审委员会讨论，保证成交价格低于市场价格。人员采取竞争上岗的方式，工作人员分析自身的优势、劣势、机会和威胁，中心领导根据竞岗者的意愿及德才组织谈话，综合评议确定部门人员设置。部门职责改革后，采购业务得到有效的制衡，程序更加规范，集中采购更加有效，人员的专业化水平得到了提高，成效初步显现。