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中心组织架构图
2009-03-28 17:18:20

中心领导职责
中心主任:主持中心全面工作,分管采购一部、综合信息部工作。

中心副主任:负责中心工会、团员工作;分管采购二部工作。

主任助理:协助中心主任分管采购一部工作。

中心各部门工作职责

采购一部(加挂供应商会员及市场调查部):电子政府采购系统运行服务;组织实施采购计划及采购立项工作;编制采购文件;提请领导小组办公室审核采购文件;采购项目市场调查;发布采购信息;建立供应商会员库,将违法供应商报请监管部门处理;汽车协议采购的组织和合同鉴证;向区财政局报送采购项目资料和采购统计信息等资料。

采购二部:组织项目开标评审,维护评审纪律;否决采购评审中投标人预中标价高于市场调查价的情况;根据评审结果确定预中标单位;发出《成交通知书》;鉴证《佛山市南海区政府采购合同书》;编制《采购活动记录》;组织重大项目的验收工作;负责书面答复采购活动的质疑,协助区财政局处理有关政府采购的投诉;保存政府采购档案资料。

综合信息部:中心党团、行政、人事、文秘、财务、宣传、培训等综合事务工作;物业管理,后勤保障工作;评审专家抽取及专家费用的支付;信息化硬件管理及网站建设维护工作。

架构图如下:

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