4月13日，中心召开了2009年度第一季度工作总结会议。会议上，中心各部门分别汇报了部门工作总结。09年一季度，中心紧紧围绕年度工作计划，坚持为政府把关，为采购当事人服务的原则开展工作。顺利完成采购项目61项，采购预算8203万元，采购金额7254.9万元，节约金额948.1万元，节约率11.56%。
    中心在打造业务精品，提升服务，稳步推进电子化平台等方面取得一定的成效。一是中心采取采购人回访、主动上门沟通，加大宣传沟通力度，提高预见性；创新评审方法，提高采购效率；科学合并项目，节省采购成本；强化市场调查力度，为评审提供依据等多样措施，不断提升采购文件制作水平和服务品质。二是举办采购人、供应商培训会，进一步规范采购行为和电子化操作。三是认真应对项目质疑，加强调研和协调，有效化解矛盾，促进和谐。四是重新制定了中心财务制度、办公物资及固定资产采购与管理等制度，加强中心内部管理，严格控制支出，节约资金。五是电子化业务平台运行畅顺，结合工作实际不断完善。编写了各个角色的电子化操作南和电子化业务流程，加强服务和操作指引。六是重新打造了以省级优秀网站为标准的，功能齐备、简单实用的南海政府采购网站，为全区采购当事人提供了一个统一工作平台，七是采取短信邀请和采购人推荐等多种方法不断扩充供应商会员库，一季度共有93家合格供应商进行了注册。
    下一阶段，中心准备从以下方面展开工作。
    1、继续深化中心规范化工作的实践，确保各项工作按照《中心业务规范化手册》落实执行。
    2、采购文件制作始终是中心业务工作重点，必须不断提升和完善。
    3、采购人行为规范是中心整体工作核心，要进一步理清各方的权责和义务。要加强调研，结合实际，尽快出台相关文件。
    4、加强电子化平台和信息网络的制度建设。